洛阳铜加工提前5个月完成全年利润目标

2021年，洛阳铜加工集团有限责任公司紧紧围绕年初确定的目标任务，以改革求生存，以创新促发展，奋发有为、大步跨越，扎实推进生产经营各项工作，多项经营指标创历史最好成绩，在实现高质量发展的新征程中取得了阶段性成效。截至7月底，公司累计报表利润较上年同期净增长超过6000万元，完成年度目标的100.9%；市场化考核利润较年度目标值增长近3000万元，实现了报表利润和考核利润的“双盈利”，提前5个月完成全年利润目标。

发展动能更加强劲

2021年，洛阳铜加工全面推行市场化改革，在优化管理体制、强化运营机制、深化改革举措等方面取得了进展，公司的竞争力、创新力、影响力进一步提升。

目前，公司董事会、监事会相继建立，法人治理结构逐步完善。在企业日常管理中，党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经营层的管理作用得到有效发挥。公司运营质量得到提升，有效规避了企业运行过程中存在的市场风险，提高了决策水平和执行效率。

以激发企业活力为导向，根据基层单位的实际情况和管理基础，进行差异化授权，并对市场化程度高的单位，在组织架构、人事管理、薪酬分配等方面赋予更多自主权。同时，还相继推进深化人力资源管理体制改革、积极推行职业经理人制度、努力打通员工退出通道、健全完善综合考核评价体系等一系列改革举措。目前，在管棒厂、铝镁厂采取了事业部制改革，在检测公司推行了职业经理人试点，对宽厚板工区按照承包制进行运作。

改革后，各个基层单位成为市场运营的主体和创造价值的中心，对市场的敏感度有效提升。干部员工的精神面貌明显改善，干事创业的氛围日渐浓厚。前7个月，公司有色金属加工材累计产量较去年同期提升41%，销量同比增长51.5%，均创下历史新高。其中，有连续6个月的产销规模超过9000吨，单月最高产量突破1万吨关口，进一步增强了市场话语权。

发展基础更加牢固

自年初以来，洛阳铜加工坚持以“市场化改革”为主线，以“全要素对标”为路径，以“工作任务清单”为抓手，统筹推进“11511”工作思路，从上规模、提质量、降成本、增效益、抓研发5个方面，对标先进，改进不足，弥补弱项，打牢根基。

通过持续开展对标，洛阳铜加工牢固树立起过紧日子的思想，紧紧抓住各项成本要素，多管齐下降低各项费用支出。在加强原料管理、做好设备维护、减少外委施工、节约动能支出、降低辅材费用、避免各种浪费等方面采取了针对性的措施，取得了很好的经营效果。目前，公司对成本管控的力度不断加大，措施逐步完善，效果日益凸显。今年前7个月，单位加工成本同比降低了17.16%，其中动能费支出降低13.54%，辅材费用减少20.43%，各项支出较上年同期减少1700余万元，产品竞争力进一步增强。

针对产品质量管理的现状，洛阳铜加工从源头加强控制、在过程进行监督、对结果严格考核，建立完善了全方位、全流程的质量管控模式。从“质量管理体系建设、工作清单推进、质量攻关及改进、工艺标准管理、质量考核落实、降低质量退换货、QC小组活动”等七个方面提出19项具体的工作要求，全面梳理影响质量的问题及关键管控要点，制定出质量管控清单。对影响产品提升的突出问题、重点品种，采取集体攻关的方式重点解决，列出工作清单，明确责任人，确定工作进度，完善奖惩机制等，确保各项改进措施落地见效。目前，公司产品质量保持持续向好势头，铜加工材固定结构成品率高出目标值2.2%。重点品种质量攻关取得实效，某黄铜类高附加值产品的热轧裂边问题得到有效控制，气泡率较年初下降了90%以上。

发展质量更加高效

自年初以来，洛阳铜加工全面梳理了企业发展中的痛点、难点、堵点，坚持问题导向，仔细分析研判，制定具体措施，逐一加以解决，为企业后续发展奠定基础。

近期，针对电子带生产线钟罩炉退火慢、影响生产提速等问题，公司在经过周密准备的前提下，反复对某牌号的黄铜品种进行短流程试验，主动化解生产顽疾。目前，该试验已取得实质性突破，基本解决了黄铜在钟罩炉退火、酸碱洗通过时造成的“瓶颈”问题，为公司进一步提升产量规模提供有力保障。

针对市场需求，洛阳铜加工积极调整产品结构，扩大高附加值产品的产销量，努力提升企业效益。年初以来，公司围绕电子信息、新能源汽车等“新基建”领域对高性能铜合金新材料的需求，积极开拓市场，高附加值产品销量较去年同期增长了64%。截至7月底，1万元以上加工费产品销量较去年同期增长52.6%。重点品种变压器带增长47.35%，框架材料增幅超过87%，有力支撑了企业的盈利能力。

发展前景更加宽广

洛阳铜加工着眼长远，提前筹划，认真谋划发展思路、明确改进方向，进一步夯实企业发展基础。

以深化改革为切入点，在市场化机制建设上取得新突破。公司已经对深化“三项制度”改革工作进行部署，并将以此项改革为抓手，推进内部管理机制转化，健全完善激励约束机制，建设一支与企业发展相适应的干部员工队伍。下一步，将进一步优化组织架构以提升企业运行效率，优化人力资源配置以提高用工水平，强化激励约束机制激发员工队伍活力，最终从根本上解决企业用工总量偏大、体制机制不活等问题，全面激发员工干事创业、破解发展难题的内生动力。

以推进“双向融合”为着力点，用高质量党建引领企业高质量发展。将继续抓好党史学习教育，深入开展党建全要素对标，落实党建与业务工作“双向融合”要求，扎实开展“两带两创”、职工创新创意大赛、合理化建议征集、劳模创新工作室、劳动竞赛等具体工作，夯实党建工作基础，为企业发展保驾护航。

以加快新品研发为突破口，打造盈利增长点。目前，洛阳铜加工有多个新产品研发工作取得了进展。其中，电子用某复杂合金材料在板形、内应力等方面的状况得到客户认可，质量已经达到国外先进水平。在带材高表面质量专项管控方面，通过采取清洁化、刷子使用标准化等攻关，表面质量有所突破，能够满足高端用户需求，也为企业形成新的利润增长点做好了准备。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。洛阳铜加工在实现高质量发展的进程中付出了艰辛努力。面对后几个月更加艰巨的目标任务，广大员工将乘胜追击、迎难而上，不换频道、持续发力，继续发扬敢打敢拼精神，抢抓市场机遇，推进改革进程，咬定目标不放松，铆足干劲向前冲，在推动企业高质量发展新征程上不懈奋斗，奋力谱写洛阳铜加工发展的新篇章。