中铝洛阳铝加工作风建设赋能一季度“开门红”

　　今年以来，中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称洛阳铝加工）在中铝集团“党建深化提升年”工作部署引领下，以高端制造党委“双向融合、四个看见”党建品牌创建工作为指引，结合生产经营管理和改革发展实际，以淬炼过硬作风为切入点和突破口，全面锻造党员领导干部和各层级管理人员的过硬作风，从而积聚了巩固10万吨达产成果和经营效益再提升的新优势，一季度，完成产销量26390吨、利润1046万元，同比分别增长2%、132%；主要考核指标均实现同比优化，主要经营指标创出历史新高，生产经营实现首季“开门红”。

　　激活作风之源

　　洛阳铝加工是从三年脱僵和10万吨达产的艰难困境中走出来的企业，因而，对作风建设是意志力、执行力、果敢力的集中表现和在高质量发展中的重大作用有着刻骨铭心的认知。从该企业在过去20年战胜困难和取得成绩中可以得知，作风建设是保持先进性、纯洁性的不竭源泉，是提高经营管理能力的有效保证，是支部和党员发挥先进作用和战斗力的得力抓手。坚定的政治理想信念是作风建设的内在要求和根本保障，打造一支闻令而动、勇往直前、善作善成的职工队伍是成事之源、谋事之本、干事之基。今年以来，在“稳规模、调结构、增效益”的新任务和新挑战面前，洛阳铝加工党委围绕打造狼性和血性生产经营管理团队统一思想、凝聚共识，梳理出“锻造过硬作风，淬炼过硬本领，打牢发展基础”的工作思路，并下大力气付诸实施。

　　为了强化政治理想信念教育，今年以来，该公司党委以党员领导干部和9个支部支委为重点，实施为期4个月、每周1期的政治理想信念教育和国企党建工作管理培训班，系统学习了国有企业党建工作讲座、百年党史、“四史”、中国共产党《国有企业基层组织工作条例》和该公司三年脱“僵”、10万吨产能达产、建厂20周年“三大精神”等内容，通过学习党务人员业务能力有了更大提升。

　　聚焦执行能力

　　作风建设的落脚点在于培育党员领导干部“攻坚克难、迎难而上”的执行能力，激励“关键少数”人员在风险挑战面前敢接“烫手山芋”，有效防范“躺平干部”和各层级管理人员斗志衰减等消极现象。该公司党委始终坚持把党员领导干部和各层级管理人员作为重点，把生产经营管理第一线作为磨练作风的前沿阵地，采取一系列举措激励心向下沉、脚向下走、力向下使，着力引导培养多谋善断、遇挫不馁、密切职工、善作善成的鲜明品格，确保在艰难险阻斗争中顶得住压力、扛得起重活、经得住磨难、打得了硬仗。

　　在产技销领域，该公司不断总结和推进“以业绩论英雄”的指标导向机制，让产量、质量、成本、订单等硬指标细化到班组、机台、片区，完善生产经营管理指标优化和同比、环比以及和历史最优数据对比奖惩办法，以目视化、公开化、绩效差距化的形式激励一线职工“蹦高高、摘果子”，确保该公司以保供为核心内容的联动协同工作始终充满生机和活力。该公司还建立健全管理人员自评价工作机制，通过自评、二级单位评、主管领导评三级联动评价和监督，终结了管理人员服务保障指标“软”、无法考核的历史。此外，为了打造“一分部署、九分落实”高效执行机制，防止防治关键少数和少数关键人员懒政惰政、走心走偏，该公司纪委高悬督察督办、执纪问责利剑，对违纪苗头和事件早抓严管，并做到件件有回音、宗宗有着落，威慑了不作为、慢作为甚至不作为等现象，铲除了消极低迷工作作风滋生蔓延的土壤。

　　以职工满意不满意、是否有利于促进管理提档升级为标准，洛阳铝加工从会风会纪入手，整合一线班组班前班后会的功能，优化各种会议并实行报备办法，从会议质量和安全防范考量，还对手机集中管控，列出会议清单，被纳入督办事项，目前半小时会议已经成为该公司为职工办实事最耀眼的工作标签。在推动实施的“双向融合、四个看见”党建品牌创建工作中，该公司纪委牵头抓总，聚焦政治、思想和作风建设，瞄准病灶、对症下药，有针对性地开展“六不”风气专项纠治活动，给“不清楚、不主动、不细心、不迅速、不彻底、不总结”六种制约作风建设的人员和现象“画像”，并开展至年底为期9个月的查摆、纠治、固化等持续治理活动，并将治理结果纳入党建双百分专项考核，为活动有条不紊和积极推进提供组织和机制保障。

　　致力严抓不怠

　　作风建设永远在路上，不仅需要常抓常新，更需要严抓不怠。为巩固和深化作风建设成效，延链这条主线，该公司党委坚持宣传教育前置，坚持无禁区、全覆盖、零容忍、不二过的原则，全方位抓牢管严作风建设各项工作。在推进“三不一体”党风廉政建设工作中，该公司强化宣导，以案释法，抓早抓小，从严执纪问责；在作风质量效率低下、慵懒散等隐形变异领域，以整治形式主义、官僚主义为重点，该公司通过巡视、督查、案例剖析和通报曝光等形式，对各种不良苗头做到第一时间发现处置、教育警示，坚决防止小事情演变成大问题。在推进作风建设系统进展中，该公司党委始终坚持抓重点、重点抓和抓两头、促中间的指导思想，以完善制度、规矩约束、筑牢防线为硬措施，重拳出击、奖惩严明，形成了全员关注、参与、助力作风建设的新格局。该公司7大职能部门、6大生产车间和纪委办，立足自身监督监管和主体职责，眼睛向内、重心向下，对各种影响工作效率、办事效果、经营效益的不良现象从严抓起、从重考核，一季度累计发出各种考核通报300余份，绩效奖惩金额达到43万元，维护了严明高效的生产经营秩序，也堵塞了各种违规违纪事件发生的漏洞。

　　风正则气顺，气顺则事成。洛阳铝加工以抓铁有痕、踏石有印的劲头，扎扎实实和持续加强作风建设，不仅巩固拓展落实了中央八项规定精神成果，整治了以形式主义和官僚主义为主的四风现象，而且为企业集聚了风清气正、众志成城、人心思进的正能量，使党建工作发挥出了在生产经营管理的融合作用和独特优势。该公司各支部积极向上、奋发有为、争建奇功的典型事件层出不穷，全员奋勇争先、无私奉献、干事创业的氛围不断形成。冷轧车间党支部在轧机提速已达设计极限、沾伤翘边质量缺陷频发的考验面前，另辟蹊径，党支部以“两带两创”为抓手，十余名党员以时不我待、只争朝夕的精神风范，冲在前、做表率，从减少轧制道次入手，实施技术攻关，一季度，取得减少轧制道次1038道，月产量站稳10000吨的新成绩。精整车间党支部精益求精，作为产品落地最后一个工序单位，对“卡脖子”的软化水管路、退火电能过高等工作实施技术改造和工艺优化，使软化水吨耗同比下降30%，1#、2#单炉装炉量提高15%，3003合金同比节约40%左右电能。热轧车间党支部开展班子成员带项目活动，仅乳液置换项目就一次性节约10.5万元。熔铸车间党支部顽强拼搏，不断总结超产经验，3月份完成产量6459吨，超出设计52%，再创历史新高；1—3月份废料使用比例75.46%，同比增长6%，继续保持业内领先优势。储运车间党支部精打细算，持续开展“降本增效”主题党日和“两带两创”实践活动，一季度通过改制旧木托和替代高价包装材料，节约成本8万余元。在党委组织开展的“植树添新绿”“义务放电缆”等主题党日活动中，该公司170名党员闻令而动，身先士卒，团结一致，带领数百名职工不仅提前完成工作任务，还节约外委费用10多万元。

　　实践证明，作风建设是洛阳铝加工快速发展的坚定基石，也是可持续和高质量发展的内生动力和坚强保障。未来，该公司将继续总结和保持好作风建设方面的先进典型和成功经验，以弘扬新风正气、激发昂扬锐气的新气象和新作为，推动企业勇立潮头、再创佳绩。